2010年以來,大竹縣通過采取“健組織、重投入、強(qiáng)管理”工作思路,大力加強(qiáng)基層殘疾人組織規(guī)范化建設(shè)。一是建立了鄉(xiāng)、鎮(zhèn)殘聯(lián)50個(gè),在58個(gè)社區(qū)建立殘疾人協(xié)會(huì),使殘疾人組織建設(shè)縱向到底,橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡(luò)體系。進(jìn)一步明確基層殘疾人組織的職責(zé)和任務(wù);二是針對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和社區(qū)辦公條件及辦公設(shè)施較差的狀況,投資51.9萬余元,對(duì)50個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)殘聯(lián)及社區(qū)購置了電腦近110臺(tái),鐵皮文件柜110個(gè)。同時(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)、社區(qū)、村殘協(xié)完善了制度,統(tǒng)一制作了展板和牌子;三是縣政府辦公室出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層殘疾人組織建設(shè)的實(shí)施意見》,全面推行殘疾人工作者進(jìn)社區(qū)的工作思路。2010年公開招聘社區(qū)專職殘疾人工作者58名,將政府管理的事務(wù)交給他們自己去管理,走出了一條殘疾人自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督的新路子。
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