何立兵，宣漢縣紅嶺鄉(xiāng)跌馬村6社社長，他，雖個兒不高，其貌不揚(yáng)，但為人正直、憨厚、真誠；他，雖右腿重度殘疾，走路一瘸一拐，臉上卻總是寫滿了剛毅、自信；他，雖已到不盛之年，卻總是充滿陽光與精氣神。2003年下半年，他貸款與妻子孫光秀在紅嶺街道開了一家副食門市，經(jīng)過幾年的打拼，加之經(jīng)營得當(dāng)，人緣又好，不僅還清了3萬元貸款，還實(shí)實(shí)在在小富了一把。他致富后，沒忘鄉(xiāng)親們，2007年上半年，他高票當(dāng)選為跌馬村6社社長。從他當(dāng)社長以來，為群眾辦了三件實(shí)事，受到了群眾的稱贊，夸他是好社長。
一是修致富路。跌馬村6社，位于紅嶺鄉(xiāng)西南，全社幅員遼闊，農(nóng)戶居住分為花山干、中壩、下壩三大塊。只有下壩通公路，中壩、花山干不通路，給人們的生產(chǎn)、生活帶來不便，并嚴(yán)重制約著農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修路是該社群眾世代的期盼，也是社長何立兵的一塊心病。何立兵冥思苦想，暗自下決心，勒緊褲帶也要把路修通。為修路，他先后召開了群眾大會5次，院壩會15次，統(tǒng)一了思想，得到鄉(xiāng)、村的支持；為修路，他不分白天晚上、天晴下雨，拖著殘疾的軀體，奔走在農(nóng)戶家中收取集資款；為修路，他除交了自己家應(yīng)交的集資款外，還為全社8戶困難戶墊交了4.5萬元集資款；為修路，他還向集體無償?shù)鼐枇?千元。從2007年9月開始到11月底，經(jīng)過3個月的艱苦奮斗，一條3.5米寬，1.5公里長連接主道公路的泥結(jié)碎石社道路終于修建竣工通車了。此路的竣工通車，為群眾架起了致富的金橋。
二是爭取農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目。紅嶺鄉(xiāng)跌馬村6社，共95戶，398人，全社于80年代初，拉通了電，群眾用上了電。但由于電力安裝時(shí)間久遠(yuǎn)，線路老化，加之距離高壓桿遠(yuǎn)，隔三差五停電，導(dǎo)致用電質(zhì)量差，就連電視都時(shí)有時(shí)停，無法收看。若不安裝動力，加工房用電就更困難。農(nóng)網(wǎng)改造是群眾多年的呼聲，更是何立兵的第二塊心病。何立兵三番五次到鄉(xiāng)村匯報(bào)，并多次到君塘供電所、縣弘盛電力公司積極爭取，由于他的奔走呼吁，終于感動了各路菩薩，除戶平均收取130元外，2008年國家給予了農(nóng)網(wǎng)改造。農(nóng)網(wǎng)改造后，該社有2戶群眾辦起了動力加工房，有3戶開起了孵抱房，13戶農(nóng)民聯(lián)營辦起了淘沙場，家家戶戶看上了彩色電視，80%的農(nóng)民用上了電飯煲、電炒鍋、電熱水器。農(nóng)網(wǎng)改造帶動了全社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是為群眾謀利益。路通了，農(nóng)網(wǎng)改造了，農(nóng)民用錢怎么辦，這是何立兵社長的第三塊心病。自當(dāng)社長以來，何立兵無時(shí)不在思考這個問題，他千方百計(jì)多方尋求出路，讓農(nóng)民掙錢。一是他托親拜友，把全社33名青年男女送到外面務(wù)工，僅此一項(xiàng)該社每年收入都在100萬元左右；二是在家的群眾每年種植雜交水稻40畝，產(chǎn)雜交水稻種子2萬斤，創(chuàng)收100萬元；三是發(fā)展養(yǎng)鴨大戶3戶，每年養(yǎng)鴨5000只以上。全社養(yǎng)小家禽10萬只，生豬年出欄100頭，淘沙場2個，加工房兩處，從事個體經(jīng)營5戶�，F(xiàn)在該社每年人平收入都在8000元以上。農(nóng)民群眾的腰包逐漸鼓起來了。
（供稿人：王毓碧 萬小斌）
公安備案編號：51170002011202 